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1月12日晚，董事長劉俊在公司五樓會議室開展了“如何當好榆化干部”的交流講座，拉開了2022年干部員工素質提升的序幕。公司班組長以上管理干部270余人傾聽了講座。
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董事長劉俊結合自己二十余年的工作經驗，分別對班組長、車間主任、調度、科長、副廠長、廠長六個級別的干部進行了深入分析，從崗位責任、重點工作、管理方法、成長方向等方面，交流指導，傳授經驗。他指出，班組長要用業績獲得認可，打好基礎，靜待水到渠成；車間主任要踏實做事，真誠做人，積累基層經驗；調度要膽大心細、全知全能，當好“8小時的廠長”；科長要管好“家務事”，當好“融合劑”，做受人尊敬的干部；副廠長要敢說、敢做、敢擔當，學習儲備知識，時刻補位廠長；廠長要有思想、脊梁硬，胸懷天下，服務員工，凝聚人心。
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董事長劉俊提出了當好干部必須具備的五項素質。一是要有陽光的心態、健康的心理、自律的工作和生活；二是要有頑強的意志品質，有勇氣、有擔當，陽剛正氣；三是要熱愛學習，時時處處、點點滴滴提升自己；四是要有一如既往的執行力，一分部署，九分落實；五是要有大愛精神，把員工放在心里。
董事長劉俊就會議接待、宴會、簽字等方面的禮儀，與各級干部進行了交流，要求各級干部員工既要在業務管理上下功夫，也要加強交際禮儀的學習，全方位提升自己，做一名有能力、有素質的文明榆化人。
董事長劉俊強調，各級干部要慶幸有榆化的發展平臺，讓大家逐步成長，走到管理崗位。這是廣大員工對我們的信任，更是賦予我們的責任。要心懷感恩，努力工作，與企業一起向未來。
治國經邦，人才為急。五十多年來，人才缺乏始終是榆化發展的一個短板。2022年，公司把干部員工素質提升作為重點工作，發起了人才建設提質提效的攻堅戰。董事長親自主講開年培訓第一課，打響了全年人才建設的第一槍。
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