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經營是企業的生存之本。將高產出轉化為企業經濟效益的高回報，靠的是經營。3月27日安全生產經營總結會上，董事長楊柳青明確指出，經營不僅要合法合規，更要合理，要在“理”字上動腦筋、做文章。合法合規是經營的基礎，合理才是經營的核心。
經營的“理”前提是要守住底線。做好經營，首先要清醒地認識到自己為誰經營、經營的目的是什么，在任何時候都要毫不動搖地把“保證企業利益最大化”作為開展一切工作的底線。我們的幸福生活依附于企業，更來自于自己辛勤的奮斗，為企業創造效益，就是為自己創造利益。要正確認識和處理實際工作中公與私的關系，始終把企業的利益、全體員工的集體利益挺在前面，先公后私，才能解除“私”的后顧之憂，經得住誘惑，守得穩底線。
經營的“理”基礎是要嚴格管理。無規矩不成方圓，經營是企業對外的重要窗口，直接關系企業形象、企業利益，更要設立嚴格的規范。要加強對業務人員的管理，提升素質修養，舉止大方地與客戶交流，要正確處理和客戶競爭與共贏的關系，立場堅定，親疏有度，既不能“乞求”式的拉業務，低三下四，有損企業形象；更不能趾高氣揚，不懂謙卑尊重，有失企業風度。要加強經營業務管理，依托財務的管理職能，理順經營程序，堵塞經營漏洞，優化運行機制，依托市場部、監事會的監督職能，在經營的各個環節，設立監督的“探頭”，保障經營效益。
經營的“理”根本是要學會算賬。算賬是做好經營工作必備的技能，也是創造經營效益的根本。要實算賬、算實賬，客觀全面地做好各項經營活動的經濟測算，因素考慮全，形勢判斷準，為經營決策提供準確依據。要算好“大賬單”，立足市場形勢，測算各產品的效益空間，統籌企業整體生產經營，讓綜合效益更加凸顯；學會維護客戶關系，在合作共贏中保持企業效益的持久恒定。要打好“小算盤”，算細賬、算精賬，在原輔材料、設備備件采購上，在產品銷售上，不分大小，既要撿“西瓜”，也要拾“芝麻”；改變粗放式的經營操作，在價格調整上毫厘必爭，搶回經營效益。
經營的“理”關鍵是要放下包袱。經營管理決不能摻混任何私心雜念，不能因為客戶有“背景”、合作時間長等外界因素，畏首畏尾，影響正常的經營操作，最終錯失有利時機，損失經營效益。經營管理決不能夾帶任何個人情面，不能把經營做成人情交易，讓情分占了經營的主角，擾亂公平的經營秩序。公司進行了經營單位負責人輪崗，為開展經營工作卸下了包袱，凈化了環境。經營單位干部員工要抓住機遇，主動工作，大膽工作，敢于破局重構，開創經營的新局面。
經營的“理”重點是要陽光透明。合理經營就不能在操作上存在“灰色地帶”和模糊空間，更不能有暗箱操作、私下勾當。任何經營舉措都要以公開、公平、透明，能夠經得起陽光下曬，放得到桌面上談，為企業贏得信譽。要依托信息化數字化的技術，構建公開透明的經營運行機制，讓陽光照進經營的每一個環節。
經濟復雜多變，市場持續低迷，經營困難重重。如何將高產轉換為高效，要求全體經營人慎思篤行，以合理的經營策略、經營手段，創造更大的效益。如何逆境求生、逆勢發展，需要全體榆化人凝心聚力，共同思考，攜力奮斗，推動榆化破浪前行，在機遇與挑戰中，搶占高質量發展的先機。
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