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全國兩會勝利召開，再次把“擴大高水平對外開放，促進互利共贏。”作為經濟發展的重要方針。春風浩蕩滿目“新”，一帶一路、進博會、廣交會、海南自由貿易港等一系列開放舉措，打造了改革開放的新高地，也培育了國際經濟合作和競爭的新優勢。
第三屆“一帶一路”峰會世界矚目，150余個國家、40余個國際組織參與，占到全球的四分之三，注冊總人數超過一萬人，萬人盛會，盛況空前。短短半小時，近300家企業簽約，獨一無二。從首次提出以來，10年的歷程證明，共建“一帶一路”是開放共贏的道路，只有這樣的道路才符合時代進步的邏輯，是全球經濟發展的人間正道。正如習近平總書記講到的，“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，是共建“一帶一路”最重要的力量源泉。只有合作共贏才能辦成事、辦好事、辦大事。從共建“一帶一路”，到六屆進博會的成功舉辦，高水平的開放讓合作共贏惠及世界，真正讓新時代共享未來。
開放才能共贏，開放才能擁抱更好的未來。站在經濟發展的新起點，共建“一帶一路”將帶來一個新的發展機遇期，高質量發展開啟了新的窗口期。未來的榆化決不能固步自封，必須是開放的榆化。不識廬山真面目，只緣身在此山中。跳出榆化看榆化，才能更加理性地看清自身差距，才能更加科學地看待未來發展。信息化建設、智能化應用存在很大差距，人員素質，尤其是專業技術人員素質仍是重要短板，生產工藝先進技術的應用還需不斷提升，高質量發展還有很多課要補。開放共贏是解難題、補差距的最優解。跳出圈子看問題、謀發展，與同行合作交流、共享共建，一切問題都好解決，未來的發展道路才能更加明確。
開放的榆化，生產技術才能持續跟進。生產是企業發展的基本盤，只有基本盤穩，發展底氣才足。要實現生產的穩定高效、守住生產的競爭優勢，絕不能閉門造車，埋頭自顧搞生產，必須與行業接軌，與同行企業共行，才能實現共享共進共贏。今年以來，公司積極鼓勵生產技術人員外出考察交流，就是要讓公司的生產置于行業技術的發展之中，既解放生產技術人員的思想，以更廣闊的思路解決生產發展問題；更解除公司生產技術的發展限制，通過技術的交流引進，保持生產技術的持續跟進、持久優勢。考察交流要有目的、有計劃、有總結、有收獲，推動公司生產的不斷進步。開放是為了更好地發展，通過人才、技術、管理經驗的共享，借助更專業的團隊解決生產問題和發展難題；與同行深入交流，共同推動行業技術的革新，探索氯堿行業的低碳綠色新發展之路。開放的榆化將激活生產革新精進的活力，構筑更加穩固的發展根基。
開放的榆化，經營市場才能更加廣闊。近年來，百年變局、疫情爆發、政治沖突，在多重因素疊加影響下，經濟發展不確定性、不穩定性愈發加劇。下游終端消費支撐不足，化工行業持續低位運行，市場寒冬期還未消退。如何應對市場挑戰、保持穩定發展成為重要課題。消費萎縮的形勢下，市場就是發展的關鍵，就是企業的生命。公司堅持與客戶共贏的經營策略，在經營業務中“一手托兩家”，既要爭取自己的利益，也要維護客戶的權益，積極與客戶建立實時深度的交流機制，形成更加緊密的合作關系，抱團取暖度寒冬，合作共贏謀發展。要與同行企業互動交流，積極應對持續低迷的市場寒冬，共同研判市場的未來發展走勢，協同破解當前產業發展關鍵性難題，在走好氯堿企業高質量發展道路上形成同向而行、協力共行的合力，促進企業更加科學、更可持續、更高質量的發展。交流互鑒、開放共贏的榆化，才能擁有更加廣闊的市場。
開放的榆化，發展環境將會更加寬松和諧。榆化是一個有著五十多年歷史的傳統企業，延續了很多歷史的傳承，但是面向未來，更要以開放的思維處理企業內外關系，營造和諧的發展環境。公司堅持“以人為本” “三個放在心上”的思想理念，提升員工工資待遇和福利保障的同時，更積極致力于暢通管理和技術人員成長通道，凈化優化員工干事創業環境，打破企業內部各單位溝通的壁壘，為員工提供公平公正、陽光透明的發展空間，體現了與員工共建共享共贏的發展理念。公司堅持與社會共享發展，積極履行社會責任，脫貧攻堅、疫情防控、救災救火等，為社會發展貢獻榆化力量；在自我發展的同時，轉變閉門埋頭搞發展的思路，敞開大門，讓社會各界看到榆化的新發展。無論是政府、行業、社會，還是企業內部員工，開放的榆化得到了更多的理解和更大的支持，發展環境越來越寬松、越來越優良，這也成為榆化應對未來一切挑戰的基礎。
開放的中國，用中國速度為世界經濟注能提速。開放的榆化將贏得更加廣闊的發展空間，凝聚更加充沛的發展能量，更富生機，更具活力。
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