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為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，部署階段性重點(diǎn)任務(wù)，5月26日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)5月份安全工作例會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)月度安全工作成效，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、三類(lèi)人員考試、雙重預(yù)防體系建設(shè)及夏季高溫極端天氣下的生產(chǎn)保障等工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，明確要求壓實(shí)各級(jí)人員安全管理職責(zé)，全力守好安全生產(chǎn)基本盤(pán)。公司副總經(jīng)理王柱軍、任建強(qiáng)，各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
任建強(qiáng)要求，要突出重點(diǎn)，特別加強(qiáng)電氣儀表系統(tǒng)和集控中心等關(guān)鍵場(chǎng)所的專(zhuān)業(yè)檢查與維護(hù)；強(qiáng)化原料庫(kù)房、磚廠等區(qū)域安全管控，推進(jìn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備及設(shè)施修繕。規(guī)范發(fā)電機(jī)組定期切換試驗(yàn)流程，落實(shí)責(zé)任人并完善臺(tái)賬記錄。強(qiáng)化工藝指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注核心區(qū)域指標(biāo)偏離情況。提前規(guī)劃防洪防汛工作，備足物資，確保雨排系統(tǒng)暢通。健全完善隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與隱患治理。細(xì)化春檢方案，明確安全措施與責(zé)任分工，干部盯到現(xiàn)場(chǎng)確保任務(wù)完成；深化應(yīng)急培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，以“防微杜漸”的態(tài)度確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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王柱軍強(qiáng)調(diào)，安全工作必須下沉基層，緊盯細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)施策。各級(jí)干部要切實(shí)將安全責(zé)任扛在肩上，錨定核心任務(wù)，規(guī)范工作流程，確保管理效能提升；對(duì)月度安全檢查排名末位的班組，要列為重點(diǎn)抽查對(duì)象，倒逼責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)非檢維修作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控，保障作業(yè)全流程安全可控。春檢方案要覆蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、措施落實(shí)和責(zé)任到人；安全生產(chǎn)月期間，要杜絕僥幸心理，避免活動(dòng)與生產(chǎn)脫節(jié)。事故多源于盲目操作與風(fēng)險(xiǎn)疊加，全員要深刻反思、引以為戒；各級(jí)干部特別是“一把手” 要帶頭轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)深入一線(xiàn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)管理升級(jí)，持續(xù)筑牢安全防線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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