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8月3日，精細化工廠廠長岳偉鵬組織召開降本增效專題會，總結(jié)前期降本增效工作并安排部署下階段工作任務(wù)。自開展降本增效工作以來，精細化工廠通過深挖潛力和強化管理，嚴格各項制度的執(zhí)行和落實，大力從原材料方向入手，通過小改小革、技術(shù)革新創(chuàng)造最大的價值。加強檢修材料備件的管理，堅持能修不買的原則，管好用好每一根螺絲、每一臺閥門。各車間通過成本對比，尋找各自管理、技術(shù)、流程上的短板，再通過內(nèi)部交流取經(jīng)等方式縮小差距；在現(xiàn)有設(shè)備、工藝和流程的基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造、工藝優(yōu)化和完善流程，通過“三廢”資源的綜合利用達到降低成本、提高效益的目的。
岳偉鵬要求，全體干部員工要牢固樹立精細化管理的理念，保證各類費用的精簡節(jié)約，要跟“過日子”一樣學會精打細算，以降本增效大好契機，切實提升各級管理人員的管理水平。各車間、班組要結(jié)合自身實際采取相對應(yīng)的措施保證利益最大化。每一位員工要從本崗位做起，增強主人翁意識，時時處處算細賬，厲行節(jié)約，為降本增效貢獻力量。
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