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10月30日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取各單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況的匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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劉洋指出，要持續(xù)關(guān)注5萬噸/年燒堿B電解槽更換單元槽后的運(yùn)行情況，組織開展設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)性能測(cè)試，做好運(yùn)行記錄。要針對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的隱患問題，深入排查，找準(zhǔn)原因，從根本上消除隱患，確保單系統(tǒng)、單臺(tái)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
熱電系統(tǒng)是整個(gè)公司的公用系統(tǒng)，對(duì)安全穩(wěn)定生產(chǎn)影響重大。要眼睛向內(nèi)，組織電氣技術(shù)人員深入排查整治自身存在的問題，全力保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。要高度重視重復(fù)發(fā)生的隱患問題，充分認(rèn)識(shí)到“同類問題重復(fù)多次發(fā)生就是責(zé)任問題”，有設(shè)備本身故障的技術(shù)原因，更重要的是隱患的根本原因沒有查清，深層次問題沒有徹底處理。各生產(chǎn)廠要尊重技術(shù)人員的建議，不折不扣落實(shí)整改電氣技術(shù)人員查出的隱患問題，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基。
劉洋強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要充分認(rèn)清公司組織生產(chǎn)人員外出交流學(xué)習(xí)的初衷，既要通過交流解決公司生產(chǎn)中遇到的難題，更要學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，切實(shí)提升自己的生產(chǎn)管理水平。要對(duì)交流學(xué)習(xí)帶回來的問題和技改項(xiàng)目進(jìn)行梳理分類，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，綜合考慮重要性、投資大小等因素，有序推動(dòng)項(xiàng)目的落實(shí)，讓考察交流達(dá)到目的、見到效果。針對(duì)專項(xiàng)問題，要組織專業(yè)人員進(jìn)行二次考察，真正取回有用的“真經(jīng)”，借助先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，降低生產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)投資的效果，推動(dòng)公司生產(chǎn)能力的不斷進(jìn)步。
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