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12月30日，電化廠組織中層干部召開安全生產(chǎn)工作年終總結(jié)會。各工段、科室對各自2023年全年生產(chǎn)情況、人員組織管理、崗位操作等方面做了詳細總結(jié)，分析存在的問題，并制定防范措施，完善管理漏洞，對于需要科室、廠部協(xié)調(diào)處理的問題全部登記逐一解決。
廠長岳偉鵬對全年安全管理、產(chǎn)量單耗、隱患排查整改、票證管理、組織紀律等方面進行了通報總結(jié)，對暴露出的管理問題和人員思想狀態(tài)給出了指導(dǎo)性建議，并對2024年安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。他要求，要深刻吸取過去的安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻自我反省、取長補短，牢固樹立“100-1=0”的安全理念，壓實工作責任，杜絕設(shè)備“帶病運行”，堅決遏制各類事故發(fā)生，各科室及工段負責人要以鐵的決心和手腕全面排查治理各類安全隱患，做到防患于未然；要堅決落實好優(yōu)化工藝指標、設(shè)備維護保養(yǎng)、修舊利費、降本增效、節(jié)能減排等工作；要持續(xù)加強各系統(tǒng)防凍排查，尤其對氯氫氣系統(tǒng)、雜水排放、電氣儀表系統(tǒng)等關(guān)鍵部位采取有效的防凍措施，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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