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“要以強化管理為主基調，以精誠團結為主旋律，推動各項基礎工作提質增效，練好內功，勇毅前行。”這是董事長楊柳青在2023年12月份安全生產經營總結會上對2024年工作做出的謀劃、定好的方向。必須看準這條主線，把主線貫穿于各項基礎工作中，才能做好全年工作。
強化管理為何能站上C位，扛起發展的大旗。當前，我國經濟正處在轉換增長動力的艱難時期，基礎消費持續下降，氯堿下游需求難見好轉，公司正面臨近幾年來最為惡劣的市場大環境。嚴峻的市場形勢，也正是大浪淘沙見真金的重要時刻。外部環境無法掌控，就要從內部管理上練真功夫、硬功夫。只有讓自己強大起來，才能在優勝劣汰的市場法則中生存下來。
國家經濟結構優化調整的過程中，高質量發展是主要目標。如何跟上時代節奏，推動公司高質量轉型發展，也是榆化迫切需要解決的問題。高質量發展驅動力在項目，但絕不是只靠項目就能實現的，必須配套企業管理的全面升級。所以，強化管理，也是高質量發展進程的必經之路。
榆化公司是從傳統“五小工業”企業一步步滾動發展起來的，五十多年的歷史，在發展中也夾雜著一些傳統企業常見的遺留問題。如員工隊伍數量龐大，素質不高，效率較低，人力資源結構活力不足。企業管理中經驗傳承多，系統性、規范性、現代化的管理體系還不完善。工藝技術創新能力不足，數字化、智能化程度低，一些技術與同行先進企業還存在差距。這些公司發展的短板弱項，迫切需要在強化管理中，邁出改革創新、改進提升的步伐。
今年以來，董事長在月度總結會、安全生產經營例會上多次明確強調“強化管理”的重要性，要求把六月底前作為強化管理的強化期，通過短時間全面性的強化突擊，集中精力打開基礎管理的新局面。
強化管理勢在必行，那么，“強”從何起？強化管理不僅僅是建一城一地之強，要全要素、全流程、全方位推動管理提質。“強”字首要在人的行為，強化紀律作風，規范操作行為，以更好的狀態迎接挑戰、創造未來。“強”字重在制度體系，建立高效化、現代化的管理體系，激發企業的內生動力。“強”字根本在效益，突出“一切以經濟效益為中心”，進一步深化降本增效，深挖企業發展潛能。
強化管理，“強”在補短板、拉長板、鍛新板，短板中往往蘊藏著巨大的提升空間，長板中凝聚著市場競爭的穩固保障，新板中積聚著可持續發展的新動能。發展的短板、工作的問題是強化管理最重要的抓手。要突出問題導向，深入總結分析工作中出現的各類問題，找清原因、看透本質，從根本上徹底解決；深入分析各項基礎工作的短板，針對制約公司高質量發展的政策制度，敢于打破常規，革故鼎新，在解難題、補短板中改革提升。工作的強項、發展的優勢是強化管理的著力點。要站在高質量管理的目標定位，從細節處入手，對管理制度、工作程序進行梳理，完善各項工作的管理鏈條，大膽創新增效，提質升級，讓發展的優勢更優、優勢長優。
強化管理正當其時，看準了就抓緊干。從即刻開始，從你我做起，從每一項基礎工作干起，“強”出高質量發展的競爭力，用實際行動干出榆化人自強不息、百折不撓的精氣神，干出一個奮發圖強、砥礪前行的新榆化。
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