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7月15日，公司黨委副書記、常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全、生產、經營情況的匯報，分析研判當前市場形勢，并對下階段重點工作進行安排部署。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
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劉洋指出，要全力做好安全生產動態管控，及時消除生產運行過程中出現的問題隱患。要積極做好混脫石墨冷卻器的檢修準備，盡快更換有隱患的設備，保證工藝運行指標；要合理安排檢修時間，避免各臺混脫石墨冷卻器集中檢修，確保設備有備可用。要積極對接設備廠家，盡快完成6#合成爐冷卻器的檢修；研究考慮蒸汽爐技改的可行性，提前制定技改實施方案。要加強6萬噸聚氯乙烯堿洗塔的運行管控，規范日常操作，嚴控運行參數，確保出口溫度、氯化氫含量不超標，保證設備穩定運行；要做好設備檢修更換準備，制定更換方案、核算檢修工期，利用設備檢修契機，對生產系統問題進行徹底處理。
劉洋強調，要有序推進PVC質量提升工作，慎重實施軟塑制品PVC試用，與下游廠家做好對接溝通，明確試用的目的和意義。要收集試用結果數據，細化到PVC的每一個質量指標和運行工況指標，確定下一步質量提升的方向和措施。持續優化夏季聚合運行，積極與同行企業溝通交流，加強循環水溫度的管控，不斷探索適合軟塑制品PVC的夏季生產措施。要增強質量意識，提升質量控制技術，明確科學操作方法，真正達到PVC質量穩定提升。生產管理要突出安全穩定運行和產品質量兩個重點，嚴管、嚴控、嚴抓，尤其是在細節管理上，確保各項指標控制在科學合理的范圍，實現安全穩定高效高質量生產。
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