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12月30日，公司總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全、生產、經營情況，分析研判當前市場形勢，并對階段性重點工作和2025年1月份安全生產經營工作進行了安排部署。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，安全穩定生產是公司發展的根本保障。要高度重視聚氯乙烯四線離心機負荷問題，不等不靠，全面分析排查原因，研究解決方案。生產人員和技術人員要聯合攻關解決聚氯乙烯計量問題，對各臺磅進行校驗，從技術和設備兩個方面排查解決問題。要結合生產運行實際，對樹脂一廠離心機進行綜合判斷，采取必要的措施，堅決杜絕小隱患引發大問題。要加強調度管理，理清總調職責，實時掌握當班生產情況，做到生產組織心中有數。
安全生產無小事。各單位要深刻認識到安全生產事關企業生存發展，以高度的責任感和使命感抓好安全基礎工作。要強化特殊作業現場監護工作，明晰監護人職責，保障監護制度嚴格執行；要嚴格執行《安全生產不可違背的條例》十大禁令，加大高中風險行為的管控，切實讓各級干部員工敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，堅決守好安全生產防線。
2025年1月份安全生產經營目標任務已經明確。經理層要緊密團結全體干部員工，堅定不移執行好各項任務，義無反顧投身各項基礎工作。生產單位要深入挖掘效益，杜絕鋪張浪費，立足系統安全穩定角度考量安全生產投入，保證安全穩定高效生產。經營單位要主動承壓，共同努力，積極應對不利的市場形勢，千方百計增創經濟效益，打好經營主動仗。各單位要科學合理制定二級考核方案，確保各項指標符合生產實際；要將每月任務指標和完成情況報送高層管理干部，認清結果和不足，明確努力的方向，不斷改進提升，持續向好發展，為圓滿完成1月份生產經營目標提供支撐。
臨近年關，安全部、生產部、技術部要加強對生產單位的檢查，深入排查發現隱患，及時整改消除。各單位要高度重視重復性隱患，針對性制定管理措施，加強隱患管控治理，為安全生產提供堅強保證。內控管理辦公室要明確工作目標和計劃，每周安排工作任務，每周匯報執行落實情況，扎扎實實推進公司制度體系建設。
任開宇強調，各級管理干部要突出問題導向，在日常工作中發現問題、解決問題、預防問題，不斷提升基礎管理水平；要加強隊伍執行力，帶頭執行各項規章制度，不折不扣地完成各項工作任務，打造一支能力強、作風硬、敢干事、能干事的干部隊伍。
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