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2月24日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，總結近期安全、生產、經營情況，分析研判市場形勢，安排部署下階段重點工作。經理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，生產是發展的基礎，要始終把安全穩定生產作為首要任務。要加快推進聚結器、氫氣泵等技改工作，跟蹤后續運行效果，做好相關記錄，加強與設備廠家對接，保證技改后設備運行達到預期效果。要把生產隱患作為重要抓手，針對性制定管控處置措施，加強日常巡檢巡查，做好應急準備，保證穩定運行。要抓好噸包稱重、二級安全標準化達標等重點工作，明確時間節點，由內控管理辦公室監督推進。電氣系統問題隱蔽性強、排查難度大，必須重點管控，系統性檢查。電氣相關負責人要在“預”字上下功夫，組織提前干預檢查，在安全的基礎上，定期深入排查處理電氣隱患，維護電氣系統運行。
經營是效益的關鍵。今年以來，原鹽采購從質量、價格、區域等方面跟蹤把控，取得了較好成效，為2025年經營工作開了好頭。各經營單位要抓好各自業務，守好各自陣地，千方百計爭取利益，充分發揮上下游支撐作用，為公司發展提供堅強保障。
任開宇強調，制度是管理的基礎，執行是制度的生命。要堅定不移強化制度執行，無論是一線員工，還是高層干部都必須嚴格遵守值帶班、外出報備等各類規章制度，逐步成為行為習慣、行動自覺。各相關職能部門要協調配合、共同發力，嚴厲打擊違章違紀行為，常抓不懈、嚴抓不怠，實現常態化紀律管控，為公司發展營造良好環境。
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