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7月2日，公司召開上半年安全生產經營總結會，聽取上半年安全生產經營情況，安排下半年重點工作，并對公司當前發展戰略進行統籌部署。副廠部級以上領導參加會議。
黨委副書記、總經理任開宇總結分析了上半年安全生產經營工作，講事實、擺數據，總結經驗，查找不足，一針見血地指出上半年各項工作中存在的問題。他要求，各級干部要轉變思想，勇于擔當，履行好各自職責，果敢決策，大膽工作。要緊緊圍繞公司“一二三三”工作主線和強化基礎管理主基調，堅持問題導向、過程導向、結果導向，倒逼各單位以系統思維統籌落實各項工作，將質量管理體系貫穿于生產經營全過程，將標準化建設貫穿于制度建設、行為規范、目標管控，將剛性預算貫穿于生產消耗、費用控制，將細化考核貫穿于約束規范各級干部履職盡責，保證各項基礎工作有序高效。
黨委書記、董事長楊柳青代表董事會對經理層的工作表示認可，對安全生產經營取得的成績表示肯定。他指出，總結是為了更好地發展，既要看到經驗成績，更要認識問題不足。各級干部要堅定不移樹立安全為天的發展理念，找準定位，主動補位，扎扎實實做好本職工作，堅決保證安全穩定生產。要認清企業規范化、科學化發展進程，牢固樹立結果導向意識，理清工作思路，強化過程管控，不折不扣落實各項重大舉措、重點工作，持之以恒推動各項基礎工作提檔升級、提質增效。
楊柳青強調，善戰者無赫赫之功。各級干部要爭當善戰者，不做好戰者，善于發現矛盾問題，消化在萌芽狀態；準確理解公司發展戰略，以清晰的工作思路，為團隊明確工作方向，成為團隊的一束光。要深刻領會公司“一二三三”工作主線，以剛性預算為總綱領，自覺認領預算任務指標，堅決服從預算剛性管控，保障各項工作有序推進、可控在控。要抓好項目考察和人才培養，堅持圍繞產業升級、延鏈補鏈等方向進行項目考察，為未來發展探路筑基；要借助五型班組建設的契機，挖掘培養一系列基層人才，構建梯隊化人才建設格局。能否適應當前的發展要求是干部需要深刻反思的課題。要促進各級干部與公司共建、共擔、共享，旗幟鮮明地用人之長、用人之專，引導干部主動擔當盡責、積極改變提升，共同應對發展的不確定因素，共同擔起發展重任，創造更大價值，讓員工、股東享受更大的發展紅利。要持續優化干事環境，為各級干部創造寬松化的管理空間，以基礎工作定量化，提升工作質效，從生產經營各個方面實現經濟效益最大化。要在強化基礎管理的基礎上，深入推動制度、人才、文化三大體系建設，夯實發展根基和轉型保障。
面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，“熬”過市場寒冬是短期內的當務之急、發展之要。但，“熬”絕不是等靠，更不能“躺平”，而是要通過強化管理、穩定生產、降本增效等舉措，“熬”出發展的內驅力，“熬”出企業的競爭力。“熬”字更考驗干部的責任擔當。各級干部要堅定信心，相信未來，著眼長遠，擺正自己的位置，認清自己崗位的重要性，緊跟公司發展步伐，心無旁騖做好本職工作，以更強的責任心，守好各自陣地，練好管理內功，為榆化發展負重前行，為榆化未來保駕護航。
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