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7月26日，公司在二樓會議室召開7月份安全環保工作例會。會議全面總結通報了7月份安全環保工作情況，并對下階段重點工作進行系統部署。公司副總經理王柱軍、任建強，各生產廠、子公司及職能部門相關人員參加會議。
任建強強調，安全生產無小事，安全管理必須堅持“事前預防、事中控制”的主動原則，堅決摒棄“事后處置”的被動模式。要深刻吸取中國黃金集團內蒙古礦業有限公司遇難事故的慘痛教訓，深挖根源、舉一反三，全面排查公司范圍內欄桿、格柵板、拉絲網等安全設施，重點整治不結實、不牢靠等問題。要結合高溫季節特點，科學調整檢修作業時間，備足應急物資器材，在保障生產的同時牢牢守住安全底線；要警惕高溫導致物料理化特性變化誘發事故的風險，日常檢維修中增加取樣分析頻次，確保安全可控。春檢結束后，安全穩定運行的考驗才真正開始，工藝設備管線的運行狀態能否持續滿足安全標準，將面臨更嚴格、更高標準的檢驗。中層干部必須切實發揮解決問題、消除故障缺陷的核心作用，既要扎實做好巡回檢查，狠抓安全生產各環節，時刻保持高度負責的精神狀態，杜絕生產懈怠；更要將責任落實到具體行動中，通過保障生產穩定運行，為安全管理筑牢堅實基礎。
王柱軍要求，要按公司具體要求用實際行動強化基礎管理，促進各廠五型班組建設，共同推動公司安全生產水平再上新臺階。要優化非檢維修作業管理辦法，可結合現場情況進行強化與創新，對發現的問題要樹立典型、嚴格處理，尤其要加強8小時以外作業及人員管理，發現問題絕不姑息。要深刻吸取中國黃金集團內蒙古礦業有限公司的事故教訓，立即開展類比排查。各廠要對排名靠后的工段嚴格開展應知應會問答和現場檢查，安全管理要盯到現場，杜絕形式主義。他強調，要加強高溫天氣下人員管理，嚴防疲勞上崗。要做好《榆化公司關于強化作業人員安全意識的暫行規定》的宣貫解讀，切實讓員工做到不敢違章、不能違章、不想違章，通過細化管理確保公司安全生產穩定運行。
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