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“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”復雜多變的外部環境，促使企業時刻承載著經營的高壓風險。健康可持續發展的目標要求企業從戰略的高度進行成本管理。5月6日、15日連續兩次節能降耗專題會，深剖析、細梳理、提措施、定目標，以真抓實干按下了過“緊日子”的“啟動鍵”。
近日來，各單位立足自身實際，給管理過“篩子”，從生產、檢修、經營、管理等方面進行了全方位、深層次的梳理，經過兩次會議的深入討論，最終確定了節能降耗的任務指標。各項節能降耗措施從5月份開始實施，至年底共可節支7456萬元，其中大維修和大修費用節支5344萬元；維修材料費用節支312萬元；外包業務費用節支207萬元；管理費用節支536萬元；人力資源費用節支1057萬元。
再完美的計劃，沒有執行就等于零。措施已經制定，目標已經明確，關鍵在于落實，在于如何開啟“緊日子”、過好“緊日子”。過“緊日子”不能過“減日子”。在各項費用上，不能“一刀切”的減去開支，而是要以安全、穩定、高效運行為核心，實事求是，有序、有效節支降耗，要以行之有效的措施為保障，從管理中擠出“水分”。過“緊日子”要過全體員工的“細日子”。廣大員工是輝煌榆化的創造者。措施的落實不能單靠管理干部的推動，更重要的是要發動全體員工，群策群力，從每一個崗位想辦法，對每一項作業做優化，形成由下而上的推動合力，積水成淵，積土成山。過“緊日子”要過企業發展的“長日子”。過“緊日子”不僅僅是應對危機的權宜之計，更是企業健康發展的長久之策。“冰凍三尺，非一日之寒；為山九仞，豈一日之功。”成本管理關鍵在于抓常、抓長，固化為日常管理的核心要素，形成算好每一筆帳的理念文化，用文化保障企業健康發展。
“山再高、往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。”我們相信，只要全體榆化人精誠團結，加滿油，把穩舵，鼓足勁，“緊日子”必將會帶來榆化的“好日子”，帶來每一個榆化人幸福的“小日子”。（張坤）
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